Agile Projekte können nicht mit dem herkömmlichen Handwerkszeug eines Revisors geprüft werden. Zwar stützen sich agile Herangehensweisen auf knallharte Vorgaben, doch diese betreffen nicht die Inhalte, sondern die Art und Weise der Kommunikation und der Zusammenarbeit. In diesem Interview spreche ich mit Ralf Kruse, einem ausgewiesenen Experten, über die speziellen Punkte, die jeweils darüber entscheiden,…
Frau Jasmin Leitinger hat mich vor einiger Zeit für ihr Forschungsprojekt interviewt. Es ging um das „Implementierung einer agilen Revisionstätigkeit mittels SCRUM in der Internen Revision einer Regionalbank“. Für die Interne Revision einer Regionalbank bedeutet die Einführung von SCRUM unter anderem: Die Auflösung starrer Planungen Die Ablösung starrer Prüfungsprozesse durch iterative und inkrementelle Vorgehensweisen Die…
In diesem Podcast hören Sie ein Interview, das Frau Jasmin Leitinger mit mir vor einiger Zeit geführt hat. Für ihr Forschungsprojekt befragte sie mich zum Thema „Implementierung einer agilen Revisionstätigkeit mittels SCRUM in der Internen Revision einer Regionalbank“. Herzlichen Dank Frau Leitinger für Ihre Fragen. Freuen Sie sich auf meine Antworten. Ich wünsche Ihnen viel…
In dieser Podcastfolge darf ich Ihnen den ersten echten Erfahrungsbericht eines Revisors zu SCRUM in der Internen Revision präsentieren. Auf Tagungen und Kongressen habe ich zwar bereits ähnliche Erfahrungsberichte gehört, doch waren die Firmen bisher mit der Veröffentlichung eines Podcasts zu diesem Thema nicht einverstanden. Markus Pander von der Fiducia & GAD IT AG war…
In dieser Podcastfolge darf ich Ihnen den ersten echten Erfahrungsbericht eines Revisors zu SCRUM in der Internen Revision präsentieren. Auf Tagungen und Kongressen habe ich zwar bereits ähnliche Erfahrungsberichte gehört, doch waren die Firmen bisher mit der Veröffentlichung eines Podcasts zu diesem Thema nicht einverstanden. Markus Pander von der Fiducia & GAD IT AG war…
Für Prüfer können die folgenden 4 Werte des agilen Manifests (www.agilemanifesto.com) auf den ersten Blick ein rotes Tuch darstellen: – Individuals and interactions over processes and tools – Working software over comprehensive documentation – Customer collaboration over contract negotiation – Responding to change over following a plan Was es mit dieser Gegenbewegung zu bürokratischen Projekten…
Für Prüfer können die folgenden 4 Werte des agilen Manifests (www.agilemanifesto.com) auf den ersten Blick ein rotes Tuch darstellen: – Individuals and interactions over processes and tools – Working software over comprehensive documentation – Customer collaboration over contract negotiation – Responding to change over following a plan Was es mit dieser Gegenbewegung zu bürokratischen Projekten…
Für Prüfer können die folgenden 4 Werte des agilen Manifests (www.agilemanifesto.com) auf den ersten Blick ein rotes Tuch darstellen: – Individuals and interactions over processes and tools – Working software over comprehensive documentation – Customer collaboration over contract negotiation – Responding to change over following a plan Was es mit dieser Gegenbewegung zu bürokratischen Projekten…
